این تحقیق در مورد مدیریت ریسک در سازمانها در 35 صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،مدیریت ریسک در سازمانها،مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطر وو منابع می باشد
قیمت فایل فقط 11,700 تومان
این تحقیق در مورد مدیریت ریسک در سازمانها در 45 صفحه کامل و شامل مقدمه،تعریف،مدیریت ریسک در سازمانها،مدیریت خطر (ریسک)،مدیریت،مدیریت ریسک،Risk Management،فرآیند مدیریت ریسک،سیستم مدیریت ریسک ،انواع ریسک،ریسک های درونی، برونی و ذاتی ،استراتژی های مواجهه با ریسک،رویکردهای مدیریت خطر و...و منابع می باشد.
فهرست
مقدمه 2
تعاریف.. 3
فرایند مدیریت ریسک... 4
اصول مدیریت ریسک... 4
مدیریت خطر پروژههای عمران. 5
اصطلاحات مدیریت ریسک... 7
مدیریت ریسک(Risk Management): 7
تجزیه و تحلیل ریسک (Risk Analysis): 7
ارزیابی ریسک(Risk Assessment): 7
کاهش ریسک(Risk Mitigation): 8
ارزیابی آسیبپذیری و ارزیابی کنترل ها: 8
انواع ریسک : 8
انواع مختلف ریسک: 9
عناصر اصلی ریسك: 10
فرایند مدیریت ریسک پروژه چیست؟ 11
فرآیند مدیریت ریسک پروژه 12
مفاهیم پایه ای مدیریت ریسک پروژه: 14
فعالیتها و خروجیه 16
سیستمهای مدیریت ریسک... 21
پاسخ به ریسک... 22
مفاهیم پایه ای مدیریت ریسک پروژه: 23
ریسک عملیاتی. 31
منابع. 37
مقدمه
مدیریت ریسک، فرآیندی است که به مدیران امکان می دهد میان هزینههای عملیاتی و هزینههای مالی اقدامات حفاظتی تعادل برقرار کرده و از طریق حفاظت از فرآیندهای کسب و کار که پشتیبان اهداف سازمان هستند، به منافع مربوطه دست یابند. مدیریت ریسک، یک فرآیند جامع است که به منظور تعیین، شناسایی، کنترل و حداقل نمودن تأثیرات و عواقب رویدادهای احتمالی مورد استفاده قرار میگیرد. هدف مدیریت ریسک، کاهش ریسک اجرایی برخی فعالیتها و فرآیندها به سطح قابل قبول و کسب تائید مدیریت ارشد است.
مدیریت ریسک از چهار فرآیند مجزا تشکیل شده است: تجزیه و تحلیل ریسک، ارزیابی ریسک، کاهش ریسک، ارزیابی آسیبپذیری و ارزیابی کنترلها.
مدیریت خطر یا مدیریت ریسک کاربرد سیستماتیک سیاستهای مدیریتی، رویهها و فرایندهای مربوط به فعالیتهای تحلیل، ارزیابی و کنترل ریسک میباشد. مدیریت ریسک عبارت از فرایند مستندسازی تصمیمات نهایی اتخاذ شده و شناسایی و بهکارگیری معیارهایی است که میتوان از آنها جهت رساندن ریسک تا سطحی قابل قبول استفاده کرد.
عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمانها و مدیران، آنها را با چالشهای متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالشها، رویكردهای نوین مدیریت و شایستگیهای خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسك یكی از رویكردهای جدید است كه برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمانها مورد استفاده قرار می گیرد. به طوركلی، ریسك با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود كه انواع مختلف و طبقه بندیهای متنوع دارد. یكی از این طبقهبندیها ریسك سوداگرانه و ریسك خطرناك است. تمامی اشكال ریسك شامل عناصر مشتركی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه بندی دیگر ریسك استراتژیك و ریسك عملیاتی است. مدیریت ریسك به مفهوم سنجش ریسك و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسك دلالت دارد. انواع ریسك ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آنها قابل تقسیم است كه نتیجه آن پورتفوی ریسك و اعمال استراتژیهای مناسب (انتقال، اجتناب، كاهش و پذیرش) است.
تعاریف
• بوهم: مدیریت ریسک فرایندی شامل دو فاز اصلی است؛ فاز تخمین ریسک (شامل شناسایی، تحلیل و اولویت بندی) و فاز کنترل ریسک (شامل مراحل برنامهریزی مدیریت ریسک، برنامهریزی نظارت ریسک و اقدامات اصلاحی) میباشد. بنا به اعتقاد فیرلی مدیریت ریسک دارای هفت فاز است: ۱) شناسایی فاکتورهای ریسک؛ ۲) تخمین احتمال رخداد ریسک و میزان تأثیر آن؛ ۳) ارائه راهکارهایی جهت تعدیل ری
قیمت فایل فقط 11,700 تومان
برچسب ها : مدیریت ریسک در سازمانها , مدیریت خطر (ریسک , مدیریت،مدیریت ریسک , Risk Management , فرآیند مدیریت ریسک , سیستم مدیریت ریسک , انواع ریسک , ریسک های درونی , برونی و ذاتی , استراتژی های مواجهه با ریسک , رویکردهای مدیریت خطر